@misc{10498/15734,
year = {2014},
month = {1},
url = {http://hdl.handle.net/10498/15734},
abstract = {Este artículo explora el papel del conflicto en las culturas y en los modelos de las organizaciones. A partir del estudio de tres ONGD implantadas en Andalucía —Madre Coraje, Paz y Solidaridad y Manos Unidas—, se analizan cómo los episodios de crisis interna, lejos de destruir a las asociaciones, pueden tener un resultado adaptativo en términos ecológicos a medio plazo, puesto que ayudan a clarificar la identidad de las entidades del tercer sector o a negociar un equilibrio entre diversos sectores y tendencias ideológicas. Se concluye que los episodios de conflicto interno, en estos casos originados por los esfuerzos de entidades externas o figuras carismáticas por controlar las ONGD, frenan y modelan la forma en que las presiones del contexto de la cooperación dirigen a las ONGD hacia la burocratización y la profesionalización.},
organization = {Programa FPU. Ministerio de Educación y Ciencia},
publisher = {UAB},
keywords = {organizaciones no gubernamentales},
keywords = {sector no lucrativo},
keywords = {isomorfismo},
keywords = {organizaciones},
keywords = {cultura organizativa},
keywords = {España},
keywords = {gestor de conflictos},
title = {Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD},
doi = {10.5565/rev/papers/v99n1.521},
author = {Roca Martínez, Beltrán},
}