%0 Journal Article 
%A Roca Martínez, Beltrán
%T Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD
%D 2014
%@ 2013-9004
%U http://hdl.handle.net/10498/15734
%X Este artículo explora el papel del conflicto en las culturas y en los modelos de las organizaciones. A partir del estudio de tres ONGD implantadas en Andalucía —Madre Coraje, Paz y Solidaridad y Manos Unidas—, se analizan cómo los episodios de crisis interna, lejos de destruir a las asociaciones, pueden tener un resultado adaptativo en términos ecológicos a medio plazo, puesto que ayudan a clarificar la identidad de las entidades del tercer sector o a negociar un equilibrio entre diversos sectores y tendencias ideológicas. Se concluye que los episodios de conflicto interno, en estos casos originados por los esfuerzos de entidades externas o figuras carismáticas por controlar las ONGD, frenan y modelan la forma en que las presiones del contexto de la cooperación dirigen a las ONGD hacia la burocratización y la profesionalización.
%K organizaciones no gubernamentales
%K sector no lucrativo
%K isomorfismo
%K organizaciones
%K cultura organizativa
%K España
%K gestor de conflictos
%~ Universidad de Cádiz