%0 Journal Article 
%A Cerezo Narváez, Alberto
%A Pastor Fernández, Andrés
%A Otero Mateo, Manuel
%A Portela Núñez, José María
%T Influencia de las competencias interpersonales en el camino hacia la madurez organizacional en dirección de proyectos

%D 2016
%U http://hdl.handle.net/10498/18872
%X El desarrollo de nuevos modelos, como las líneas base para la competencia de IPMA (ICB-4), el marco para el desarrollo de competencias de PMI (PMCDF-3) o la norma internacional en gestión de competencias ISO 21510, sugiere investigar acerca de las bondades de las competencias en dirección de proyectos. A través de la comparación entre las habilidades interpersonales definidas por PMI y el ámbito de las competencias
de comportamiento de IPMA, se establece una jerarquización de las competencias interpersonales resultantes (liderazgo, compromiso y motivación, fiabilidad, orientación a resultados, negociación y gestión de conflictos) y se determina estadísticamente su influencia. Cuando una organización orientada a proyectos hace suyos tales atributos, convirtiéndolos en valores corporativos, se pueden transformar las referidas competencias interpersonales en capacidades dinámicas de alto rendimiento; ofreciendo, a partir del desarrollo de estrategias y políticas, una infraestructura que imprime a dicha organización su carácter distintivo, un modelo de conducta en el que el
desarrollo del negocio puede referenciarse y una orientación flexible pero integral en la toma de decisiones frente a circunstancias cambiantes; e incrementando su propia madurez, al mejorar la eficiencia con que se gestionan los procesos y la eficacia de sus resultados, proporcionando un índice estable de su desempeño.

%K competencias interpersonales
%K madurez organizacional
%K ICB-4
%K ISO 21510
%K dirección de proyectos
%K interpersonal competences
%K organizational maturity
%K project management
%~ Universidad de Cádiz