%0 Journal Article 
%A Gutiérrez-Montoya, Guillermo Antonio
%A Ravina Ripoll, Rafael
%A Bocoya Maline, José
%A Muñoz Montero, Francisco Javier
%T Una aproximación didáctica a los problemas Electra I a través del Happiness Management.
%D 2017
%U http://hdl.handle.net/10498/33941
%X El ser humano, a diario toma una infinidad de decisiones, algunas
de fácil resolución y otras un tanto más complicadas. Por ejemplo,
parecería que tomar una decisión sobre el tipo de vestimenta a utilizar
en un día cualquiera es una “decisión trivial”, pero si comenzamos a
analizar la situación climática de ese día (lluvia, frío, calor, etc.), también
el evento o la circunstancia para la cual nos estamos preparando (por
ejemplo, un día normal en el trabajo, o asistir a un evento al cual nos invitaron
y el tipo de evento, etc.), y a esto le agregamos nuestros propios
gustos y preferencias con respecto a la moda, entonces vemos que esta
decisión sobre “¿qué vestimenta utilizar?” ya no es tan sencilla como nos
imaginábamos.
Sin embargo, la toma decisión en este ejemplo se realiza casi de
manera automática porque es una actividad que realizamos a diario,
pero en ocasiones también debemos tomar decisiones más complejas y
de consecuencias en el largo plazo para nuestra vida, nuestra empresa,
nuestro trabajo, etc. Por ejemplo, ¿casarse? ¿Tener hijos? ¿Adquirir una
casa o apartamento? ¿Decisión sobre inversión en un proyecto? ¿Abrir
una nueva área de producción en la empresa? ¿Cambiarse de trabajo?
etc.
El enfoque de la Toma de Decisiones ha sido estudiado por muchos
autores, principalmente en el mundo de los negocios, y Koontz y
otros (2012) lo resume así: “se enfoca en quienes se encargan de decidir
y el proceso que conlleva. Algunos teóricos utilizan la toma de decisiones
como trampolín para estudiar todas las actividades empresariales”.El autor, consultor y emprendedor Ernesto Weissmann, experto
en Toma de Decisiones, confiesa “creo en el poder transformador de
las decisiones”. Efectivamente, la toma de decisiones es tan prioritaria,
que siempre debemos buscar, en cualquier situación, tomar la mejor decisión,
ya sea como CEO (Chief Executive Officer) de una compañía,
como emprendedor, como padre de familia, como inversionista en la
Bolsa, etc. Añade Weissmann que “elegir el mejor método para decidir
será la clave para poder tomar nuestras decisiones a máxima velocidad,
pero asegurándonos que estas decisiones nos lleven por el camino correcto
y al mejor destino que podemos llegar”.
Otro aspecto importante de la toma de decisiones, es que las personas
que deciden, son más felices, que aquellos que no tienen la suficiente
libertad de toma de decisiones.
La toma adecuada de decisiones es una habilidad que puede ser
desarrollada por todos nosotros a partir de la práctica, siguiendo un
patrón o método de decisión. El libro que tiene en sus manos, busca
precisamente eso, proponerle al amigo lector un modelo para la toma
efectiva de decisiones, a partir del Método Electra I, la cual es una técnica
de jerarquización para elegir la mejor alternativa dentro de una gama
de opciones que se encuentra en evaluación, ya que implica el cotejo con
otros caminos, brindando información de a cuáles domina y por cuáles
es dominada la ruta en cuestión.
Weismann apunta a que “la gente creativa decide mejor, y las personas
que deciden son más felices”, entonces, en este libro se realiza un
abordaje de la toma de decisiones multicriterio con Electra I, bajo el
enfoque de la Gestión de la Felicidad, es decir, el análisis de la toma
de decisiones que conlleve inmersa la felicidad en la actuación de toda
empresa.
%K Happiness Management
%K Electra I
%~ Universidad de Cádiz