Show simple item record

dc.contributor.authorCerezo-Narváez, Alberto
dc.contributor.authorOtero-Mateo, Manuel
dc.contributor.authorPastor-Fernández, Andrés
dc.contributor.otherIngeniería Mecánica y Diseño Industrialen_US
dc.date.accessioned2016-12-22T07:40:55Z
dc.date.available2016-12-22T07:40:55Z
dc.date.issued2016-06-22
dc.identifier.issn23406585
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10498/18838
dc.description.abstractEn el periodo comprendido entre 2008 y 2015, la industria de la construcción en España cae en una profunda crisis, que hace desaparecer dos terceras partes de sus empresas, reducir drásticamente su producción, perder la gran mayoría de sus trabajadores y ver disminuida su contribución al producto interior bruto hasta menos de la mitad. Asimismo, en 2015 y a nivel mundial, menos de un tercio de los proyectos del sector de la construcción, finalizan sin sobrecostes y sólo la cuarta parte, lo hacen a tiempo. Ambas circunstancias invitan a investigar en la adquisición de competencias en dirección de proyectos para los agentes intervinientes en los procesos constructivos, con el objeto de mejorar su rendimiento, evitando su fracaso. La gestión del alcance de los proyectos, se presenta como la primera de las dimensiones de éxito, por su naturaleza globalizadora y significancia predictiva, así como por su importancia táctica frente a los cambios. En este contexto, el estándar ISO 21500 reúne las condiciones ideales para servir de referencia para modelizar un sistema de gestión del alcance que mejore las prestaciones de los proyectos, adoptando medidas que eviten su corrupción, en cualquiera de sus variantes. Mediante análisis y crítica de la literatura, se recopilan aquellas características relacionadas con la gestión del alcance y aquellos criterios relacionados con el éxito que mayor consenso generan. De entre las características y criterios preseleccionados, se recopilan aquellos considerados por la literatura como factores críticos de éxito. Seguidamente, a partir de una encuesta realizada a profesionales del sector de la construcción en España, se barema el grado de importancia otorgado a cada uno de los factores y, finalmente, se plantea un modelo de ecuaciones estructurales, en el que se confirma que la gestión del alcance de los proyectos influye decisivamente en el éxito sostenido de las organizaciones.en_US
dc.description.sponsorshipDepartamento de Ingeniería Mecánica y Diseño Industrial y Grupo de Investigación TEP955- Ingeniería y Tecnología para la Prevención de Riesgos Laborales (INTELPREV), de la Universidad de Cádizen_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherDYNA Managementen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.sourceDYNA Management - 2016, Vol 4 n. 3. pp. 1-15en_US
dc.subjectpartes interesadasen_US
dc.subjectgestión del alcanceen_US
dc.subjectfactor crítico de éxitoen_US
dc.subjectéxito del proyectoen_US
dc.subjectindustria de la construcciónen_US
dc.titleInfluencia de la gestión del acance en los proyectos del sector de la construcciónen_US
dc.title.alternativeInfluence of scope management in construction industry projectsen_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen_US
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.identifier.doi10.6036/MN7943


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record