Un marco para la toma de decisiones en evaluación y comunicación: resumen de investigación-acción

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URI: http://hdl.handle.net/10498/22544
DOI: 10.25267/COMMONS.2017.v6.i1.03
ISSN: 2255-3401
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A decision-making framework in evaluation and communication: Summary of action-research
Author/s
Ramírez Nathan, RicardoDate
2017-04Source
Revista de Comunicación y Ciudadanía Digital - COMMONS 2017 Vol. 6 N. 1 pp. 23-44Abstract
En general las disciplinas de la comunicación y de la
evaluación se desarrollan de forma independiente o al
menos secuencial: la comunicación de los hallazgos
de la evaluación ó la evaluación de las actividades
ó programas de comunicación. Sin embargo,
ambas disciplinas comparten elementos comunes
a nivel teórico y práctico. Esta ponencia resume
trabajos de investigación-acción en comunicación y
evaluación para brindar capacitación a proyectos de
investigación a nivel global de los que somos socios.
Se subrayan dos aspectos: la verificación al inicio de
la prontitud ó disponibilidad de los proyectos para
recibir capacitación, y las ventajas de los procesos de
facilitación regidos por el calendario del socio, no del
capacitador. La integración metodológica aborda la
“Evaluación Orientada a los Usos” y la “Comunicación
de la Investigación”. El marco decisional en evaluación
y comunicación permite a los gerentes de proyectos
u organizaciones, explicitar su teoría de cambio y
ajustar su estrategia de intervención. Broadly speaking, the communication and evaluation
fields tend to be developed independently or at least
sequentially: the communication of evaluation findings
or the evaluation of communication activities or
programs. However, both disciplines share common
elements at a theoretical and practical level. This
paper summarizes action-research in communication
and evaluation capacity development that has
supported partner research projects at the global
level. Two aspects are highlighted: ensuring early
on that the partners have the necessary readiness to
receive capacity development, and the mentoring that
is provided at the pace of each partner’s schedule,
not the trainer’s. The methodological integration
brings together “Utilization-Focused Evaluation” and
“Research Communication”. The decision-making
framework in evaluation and communication allows
project managers or organizations to express their
theory of change and adjust their intervention strategy.





