Análisis de Viabilidad Económica de una Agencia de Organización de Eventos: Estudio Comparativo entre Negocio Propio y Franquicia

Abstract

Este Trabajo Fin de Grado analiza la viabilidad económica de crear una agencia de organización de eventos en la ciudad de Jerez de la Frontera, comparando dos modelos de negocio: uno propio y otro bajo la fórmula de franquicia, concretamente con la marca "En Buenas Manos".

El trabajo combina una revisión teórica sobre el emprendimiento y las franquicias, con un análisis práctico que incluye estimaciones de inversión inicial, estructura de costes, proyecciones de ingresos y estudios de rentabilidad (VAN, TIR, Payback) para ambos modelos. A partir de datos reales del mercado, se identifican oportunidades, riesgos y factores clave de éxito, considerando tanto el contexto económico local como las tendencias actuales del sector de eventos.

El objetivo final es determinar cuál de los dos modelos resulta más viable y rentable desde un enfoque estratégico y financiero. Para ello se han analizado cuestiones como la inversión inicial, la estructura de costes, demanda e ingresos esperados, competencia y estacionalidad, tendencias del sector, etc., y se ha concluido que ambas alternativas resultan rentables y atractivas económica y financieramente. Sin embargo, el negocio propio, aunque con mayor inversión inicial, resulta más rentable a medio y largo plazo, y además cuenta con mayor capacidad de adaptación ya que tiene mayor autonomía que el sistema de franquicia, lo que hace que sea más flexible a cambios en la demanda, tendencias del mercado… Por otro lado, la opción de adhesión a la franquicia “En Buenas Manos” además de ser rentable presenta ciertas ventajas como el respaldo de una marca y un modelo de trabajo ya probado y procesos estandarizados que facilitan el trabajo y desarrollo de la marca, además de una menor inversión inicial y costes, pero aun así sus márgenes de beneficio son menos a los del negocio propio, destacando a su vez la falta de diversificación de sus servicios y la escasa autonomía que ofrece el modelo.

A modo de conclusión, se establece que el modelo de negocio propio se presenta como la opción más sólida y rentable, pero la decisión final dependerá del perfil del emprendedor, de sus objetivos y de su capital disponible, entre otros.