RT journal article
T1 Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD
A1 Roca Martínez, Beltrán
A2 Economía General
K1 organizaciones no gubernamentales
K1 sector no lucrativo
K1 isomorfismo
K1 organizaciones
K1 cultura organizativa
K1 España
K1 gestor de conflictos
AB Este artículo explora el papel del conflicto en las culturas y en los modelos de las organizaciones. A partir del estudio de tres ONGD implantadas en Andalucía —Madre Coraje, Paz y Solidaridad y Manos Unidas—, se analizan cómo los episodios de crisis interna, lejos de destruir a las asociaciones, pueden tener un resultado adaptativo en términos ecológicos a medio plazo, puesto que ayudan a clarificar la identidad de las entidades del tercer sector o a negociar un equilibrio entre diversos sectores y tendencias ideológicas. Se concluye que los episodios de conflicto interno, en estos casos originados por los esfuerzos de entidades externas o figuras carismáticas por controlar las ONGD, frenan y modelan la forma en que las presiones del contexto de la cooperación dirigen a las ONGD hacia la burocratización y la profesionalización.
PB UAB
SN 2013-9004
YR 2014
FD 2014-01-01T00:00:00Z
LK http://hdl.handle.net/10498/15734
UL http://hdl.handle.net/10498/15734
LA spa
NO Programa FPU. Ministerio de Educación y Ciencia
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Cádiz
RD 05-nov-2026