RT journal article
T1 Propuesta de un modelo teórico del doble ajuste de la estrategia de recursos humanos: Las percepciones de los trabajadores como nexo entre las políticas formuladas e implantadas
A1 García Carbonell, Natalia
A1 Martín Alcázar, Fernando
A1 Sánchez Gardey, Gonzalo
A2 Organización de Empresas
K1 Dirección estratégica de los recursos humanos
K1 Ajuste vertical y horizontal
K1 Rendimiento organizativo
K1 Modelo teórico
AB Objeto: Partiendo de los resultados inconsistentes que la literatura ha mostrado acercade la relación entre el rendimiento organizativo y la dirección de recursos humanos,este estudio discute la asociación entre ambas variables desde una perspectiva deproceso. Para ello, el artículo propone un modelo teórico que diferencia entre el dobleajuste (vertical y horizontal) definido y el realmente alcanzado en la implantación,considerando las percepciones de los trabajadores sobre el sistema de gestión como unfactor determinante para explicar el éxito de las prácticas.Diseño/metodología: La investigación presenta una revisión teórica de varios camposde la literatura en materia de dirección de recursos humanos (perspectiva del dobleajuste y la fortaleza del sistema de gestión).Aportaciones y resultados: El artículo concluye con la propuesta de un modeloteórico alternativo que explica la relación entre la función de recursos humanos y endesempeño organizativo, introduciendo las percepciones de los empleados acerca delsistema de gestión como variable mediadora.Implicaciones prácticas: Las conclusiones apuntan a la importancia de lacomunicación organizativa en los procesos de RRHH, el papel del responsable de recursos humanos y el uso de la fortaleza del sistema de gestión como una herramientade evaluación del ajuste de la estrategia implantada.Valor añadido: Este estudio contribuye a explicar los efectos de la estrategia derecursos humanos sobre los resultados organizativos poniendo énfasis en tres aspectos:(1) la consideración las percepciones de los trabajadores acerca del sistema de gestiónde recursos humanos como una variable mediadora entre las estrategias de recursoshumanos y el rendimiento, (2) la integración en un mismo estudio de las fases deformulación e implantación de la estrategia de recursos humanos y, (3) la introduccióndel constructo fortaleza del sistema de gestión de recursos humanos como unaherramienta de valoración del ajuste vertical y horizontal en la fase de implantación.
PB OmniaSciencie
YR 2013
FD 2013
LK http://hdl.handle.net/10498/38058
UL http://hdl.handle.net/10498/38058
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Cádiz
RD 08-nov-2026