Habilidades y Competencias Directivas a distancia. Como liderar equipos de Teletrabajo

Abstract

El teletrabajo en España sigue siendo —dentro del ámbito laboral— una de sus cuentas pendientes. Según una nota de empresa publicada por el portal Infojobs en el 2019 tras haber realizado una encuesta online con una muestra de 2.865 personas representativa del total de población activa, sólo dos de cada diez trabajadores tenía permitido el teletrabajo en España (InfoJobs, 2019). La crisis sanitaria, económica y social provocada por la COVID-19, ha forzado otro escenario bien distinto, el confinamiento en casa tras la irrupción del SARS-CoV-2 en nuestras vidas, propició que casi un 40% de los trabajadores españoles, desarrollara su actividad laboral en casa. El trabajo en la oficina no se extinguirá y con toda probabilidad cambiará la forma de trabajar en el futuro. No es menos cierto que la tecnología usada durante la pandemia existía anteriormente, pero lo poco positivo que podemos obtener de la COVID-19, es que ha mejorado y desarrollado las habilidades digitales de los trabajadores a través de un mayor uso de las herramientas en remoto y, conectando equipos informáticos desde los hogares a los centros de trabajo. Desde la perspectiva empresarial y directiva, el teletrabajo nos plantea como liderar equipos a distancia, como potenciar las habilidades y competencias de quienes lideran equipos de teletrabajo. Una vez los trabajadores elijan la opción de teletrabajar, toca saber que tal jefe somos desde la distancia. Como gestionar nuestro tiempo como directivo y el tiempo de los empleados que estén trabajando a distancia, como tomar decisiones ante conflictos intra e interpersonales telemáticamente, como potenciar la comunicación como habilidad directiva mediante la tecnología, desarrollar tareas desde el rol directivo a distancia para gestionar los cambios, velar por la visión de la empresa y, transmitir metas y objetivos de la empresa a empleados que teletrabajen. Una organización necesita de unos directivos que desde la relativa «distancia» que muestra el teletrabajo, aporten conocimiento a la actividad diaria de la empresa y que, además, sepan transmitir ese conocimiento contagiando de entusiasmo al resto de teletrabajadores. Este Trabajo Fin de Máster, analiza las Habilidades Directivas y Competencias que debe tener la persona que lidere equipos de teletrabajo para gestionarlos con eficacia y eficiencia desde la distancia, por supuesto usando la tecnología