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dc.contributor.authorMedina Garrido, José Aurelio 
dc.contributor.authorBiedma Ferrer, José María 
dc.contributor.authorRamos Rodríguez, Antonio Rafael 
dc.contributor.otherOrganización de Empresases_ES
dc.date.accessioned2023-12-13T12:22:47Z
dc.date.available2023-12-13T12:22:47Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.issn0958-5192
dc.identifier.issn1466-4399
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10498/29784
dc.descriptionhttps://doi.org/10.1080/09585192.2018.1505762es_ES
dc.description.abstractThis study analyzes the impact of work-family policies (WFP) on job performance, and the possible moderating role of gender and family responsibilities. Hypothesis testing was performed using a structural equation model based on a PLS-SEM approach applied to a sample of 1,511 employees of the Spanish banking sector. The results show that neither the existence nor the accessibility of the WFP has a direct, positive impact on performance, unlike what we expected, but both have an indirect effect via the well-being generated by these policies. We also find that neither gender nor family responsibilities have a significant moderating role on these relations, contrary to what we initially expected.es_ES
dc.description.abstractEste estudio analiza el impacto de las políticas de trabajo-familia ("WFP", por sus siglas en inglés) sobre el rendimiento laboral, y el posible papel moderador del género y las responsabilidades familiares. La prueba de hipótesis se realizó mediante un modelo de ecuaciones estructurales basado en un enfoque PLS-SEM aplicado a una muestra de 1.511 empleados del sector bancario español. Los resultados muestran que ni la existencia ni la accesibilidad del WFP tienen un impacto directo y positivo sobre el rendimiento, a diferencia de lo que esperábamos, pero ambos tienen un efecto indirecto a través del bienestar generado por estas políticas. También encontramos que ni el género ni las responsabilidades familiares tienen un papel moderador significativo sobre estas relaciones, al contrario de lo que esperábamos inicialmente.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isoenges_ES
dc.publisherROUTLEDGE JOURNALS, TAYLOR & FRANCIS LTDes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceMedina-Garrido JA, Biedma-Ferrer JM, Ramos-Rodríguez AR (2021) Moderating effects of gender and family responsibilities on the relations between work–family policies and job performance. International Journal of Human Resource Management, 32:1006–1037. https://doi.org/10.1080/09585192.2018.1505762es_ES
dc.subjectWork-family conflictes_ES
dc.subjectwork-family policieses_ES
dc.subjectwork-family balancees_ES
dc.subjectfamily-friendly policyes_ES
dc.subjectjob performancees_ES
dc.subjectemployee well-beinges_ES
dc.subjectgenderes_ES
dc.subjectfamily responsibilitieses_ES
dc.subjecthuman resource managementes_ES
dc.subjectHRMes_ES
dc.titleModerating effects of gender and family responsibilities on the relations between work–family policies and job performancees_ES
dc.typejournal articlees_ES
dc.rights.accessRightsopen accesses_ES
dc.type.hasVersionSMURes_ES


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