Análisis de la competencia en el automóvil: Una visión desde la perspectiva de Porter

Abstract

El artículo analiza laventaja competitiva en el mercado automovilístico, centrado en la marca Audi. Utiliza teorías de Michael Porter y Philip Kotler, destacando el precio y la diferenciación del producto como claves para la ventaja competitiva. Porter propone estrategias de liderazgo en costos y diferenciación, mientras que Kotler enfatiza el valor percibido por el cliente. En el sector automovilístico, la competencia se clasifica en directa, indirecta y emergente. Además, se resalta la orientación al mercado, según Levitt y Kotler, como crucial para satisfacer al cliente. Usando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, se examina el entorno competitivo de Audi, identificando factores que fortalecen su posición en el mercado de lujo