Una aproximación didáctica a los problemas Electra I a través del Happiness Management.

Abstract

El ser humano, a diario toma una infinidad de decisiones, algunas de fácil resolución y otras un tanto más complicadas. Por ejemplo, parecería que tomar una decisión sobre el tipo de vestimenta a utilizar en un día cualquiera es una “decisión trivial”, pero si comenzamos a analizar la situación climática de ese día (lluvia, frío, calor, etc.), también el evento o la circunstancia para la cual nos estamos preparando (por ejemplo, un día normal en el trabajo, o asistir a un evento al cual nos invitaron y el tipo de evento, etc.), y a esto le agregamos nuestros propios gustos y preferencias con respecto a la moda, entonces vemos que esta decisión sobre “¿qué vestimenta utilizar?” ya no es tan sencilla como nos imaginábamos. Sin embargo, la toma decisión en este ejemplo se realiza casi de manera automática porque es una actividad que realizamos a diario, pero en ocasiones también debemos tomar decisiones más complejas y de consecuencias en el largo plazo para nuestra vida, nuestra empresa, nuestro trabajo, etc. Por ejemplo, ¿casarse? ¿Tener hijos? ¿Adquirir una casa o apartamento? ¿Decisión sobre inversión en un proyecto? ¿Abrir una nueva área de producción en la empresa? ¿Cambiarse de trabajo? etc. El enfoque de la Toma de Decisiones ha sido estudiado por muchos autores, principalmente en el mundo de los negocios, y Koontz y otros (2012) lo resume así: “se enfoca en quienes se encargan de decidir y el proceso que conlleva. Algunos teóricos utilizan la toma de decisiones como trampolín para estudiar todas las actividades empresariales”.El autor, consultor y emprendedor Ernesto Weissmann, experto en Toma de Decisiones, confiesa “creo en el poder transformador de las decisiones”. Efectivamente, la toma de decisiones es tan prioritaria, que siempre debemos buscar, en cualquier situación, tomar la mejor decisión, ya sea como CEO (Chief Executive Officer) de una compañía, como emprendedor, como padre de familia, como inversionista en la Bolsa, etc. Añade Weissmann que “elegir el mejor método para decidir será la clave para poder tomar nuestras decisiones a máxima velocidad, pero asegurándonos que estas decisiones nos lleven por el camino correcto y al mejor destino que podemos llegar”. Otro aspecto importante de la toma de decisiones, es que las personas que deciden, son más felices, que aquellos que no tienen la suficiente libertad de toma de decisiones. La toma adecuada de decisiones es una habilidad que puede ser desarrollada por todos nosotros a partir de la práctica, siguiendo un patrón o método de decisión. El libro que tiene en sus manos, busca precisamente eso, proponerle al amigo lector un modelo para la toma efectiva de decisiones, a partir del Método Electra I, la cual es una técnica de jerarquización para elegir la mejor alternativa dentro de una gama de opciones que se encuentra en evaluación, ya que implica el cotejo con otros caminos, brindando información de a cuáles domina y por cuáles es dominada la ruta en cuestión. Weismann apunta a que “la gente creativa decide mejor, y las personas que deciden son más felices”, entonces, en este libro se realiza un abordaje de la toma de decisiones multicriterio con Electra I, bajo el enfoque de la Gestión de la Felicidad, es decir, el análisis de la toma de decisiones que conlleve inmersa la felicidad en la actuación de toda empresa.