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La resiliencia como paliativo del conflicto y estimulante de la felicidad laboral.

Identificadores

URI: http://hdl.handle.net/10498/35186

ISSN: 9788419632678

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Acceso cerrado (2.080Mb)
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La resiliencia como paliativo del conflicto y estimulante de la felicidad laboral.
Autor/es
Foncubierta Rodríguez, María JoséAutoridad UCA; Hernández Roque, DaraAutoridad UCA; Holgado Herrero, MagdalenaAutoridad UCA
Fecha
2023
Departamento/s
Organización de Empresas; Psicología
Fuente
Foncubierta-Rodríguez, M. J., Hernández-Roque, D., & Holgado-Herrero, M. (2023). La resiliencia como paliativo del conflicto y estimulante de la felicidad laboral. Hacia el trabajo decente en el sector educativo de la era postcovid-19. In Trabajo decente. Hacia la dignidad y la realización de la persona trabajadora (pp. 87-110). Tirant lo Blanch.
Resumen
Aunque son varias las condiciones que deben cumplirse para considerar un trabajo como decente, no se debería obviarse entre ellas la felicidad laboral. En ella suele distinguirse dos componentes: la felicidad personal, aquella que depende de las emociones del/a trabajador/a, y la felicidad organizativa, derivada de decisiones de la gestión sobre formas de organizar la entidad. Sentirse feliz en el trabajo se encuentra directamente relacionado con una mayor productividad, la literatura lo confirma ampliamente. Son varios los factores que inciden en la felicidad laboral. Entre ellos, en sentido positivo, la resiliencia; y en sentido negativo, el conflicto, factores de gran relevancia en el marco postpandémico COVID-19.
Materias
Felicidad en el trabajo; Conflicto en el trabajo; Resiliencia; Educación; COVID-19; Trabajo decente
Colecciones
  • Capítulos de libro [1626]
  • Capítulos de libros Org. Emp. [38]
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional

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