Personal directivo. Cuestionario integral para la evaluación de riesgos psicosociales emergentes derivados del uso de la inteligencia artificial y del proceso de digitalización, la hiperconectividad en el entorno laboral, e interés por la información.

Abstract

Este instrumento es un cues[onario integral diseñado por el equipo de inves[gación para la evaluación mul[dimensional de los riesgos psicosociales emergentes vinculados a la digitalización, la hiperconec[vidad y la implantación de la Inteligencia Ar[ficial (IA) en el entorno laboral, orientado específicamente al personal direc[vo. El instrumento emplea un modelo híbrido de alta robustez metodológica que integra escalas de indicadores técnicos de organismos de referencia y preguntas basadas en la literatura ciennfica elaboradas por el equipo. El cues[onario se estructura en bloques específicos que abordan el uso de las TIC, la ges[ón algorítmica, la brecha digital, el cyberbullying, la desconexión digital y la transparencia informa[va, integrando además dimensiones originales de liderazgo humilde, liderazgo feliz y autopercepción de la felicidad como promotores del bienestar. Como aportación metodológica clave para este perfil direc[vo, incorpora la medición del Capital Psicológico evaluado a través de sus cuatro dimensiones fundamentales: autoeficacia, esperanza, resiliencia y op[mismo ante el entorno organizacional y tecnológico. Este documento cons[tuye un producto ciennfico vinculado a un proyecto de inves[gación financiado en el marco de las ayudas de la Universidad de Cádiz (UCA), cofinanciadas por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Se basa en la metodología y el protocolo original desarrollados por miembros de este equipo (LAB*8_3), adaptado en esta ocasión para analizar de forma global el impacto de los procesos tecnológicos y la ges[ón estratégica en el bienestar organizacional.

This instrument is a comprehensive ques4onnaire designed by the research team for the mul4dimensional assessment of emerging psychosocial risks linked to digitaliza4on, hyperconnec4vity, and the implementa4on of Ar4ficial Intelligence (AI) in the workplace, specifically tailored for execu4ve personnel. The tool employs a highly robust hybrid methodological model that integrates scale indicators from reference organiza4ons and scien4fic literature-based items developed by the team members. The ques4onnaire is structured into specific blocks addressing ICT use, algorithmic management, the digital divide, workplace cyberbullying, digital disconnec4on, and informa4on transparency. It also incorporates original dimensions on humble leadership, happy leadership, and self-perceived happiness as drivers of well-being. As a key methodological contribu4on for this management profile, it integrates the measurement of Psychological Capital evaluated through its four core dimensions: self-efficacy, hope, resilience, and op4mism in the face of the organiza4onal and technological environment. This document is a scien4fic output linked to a research project funded under the University of Cádiz (UCA) grants, co-funded by the European Union through the European Regional Development Fund (ERDF/FEDER). It is based on the original protocol developed by members of this team (LAB*8_3), adapted to globally analyze the impact of technological processes and execu4ve management on organiza4onal well-being. It is based on the methodology and original protocol developed by members of this team (LAB*8_3), adapted here to globally analyze the impact of technological processes and executive management on organiza4onal well-being.